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采购是工程总承包全过程管理中的重要环节，其工作内容包括选择询价厂商、编制询价文件、获得报价书、评标、合同谈判、签订采购合同、催交与检验、运输与交付、仓储管理等。采购部门应按照设计部门提出的技术要求及采购文件进行物资采购，严格控制采购产品的质量。依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，高效的组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接以及项目所有物资的收发存储等工作，通过工程项目采购全流程管理，控制好物质采购的数量、价格与进度，贯彻项目采购全生命周期成本的理念。一个优异的工程总承包管理团队必须由技术过硬、经验丰富、责任心强的专业人员组成。福建地区划时代的工程总承包管理平台能高效管理现场施工

对工程各项费用进行科学合理的控制和管理，及时采取措施降低成本支出，保证工程项目在预算范围内完成。江西地区国内先进工程总承包管理平台能让直营项目利润有保障

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